年末歲初，做好財務管理規劃對于開啟2022年生產經營有一定的導向性作用。新年伊始，陜煤建設銅煤公司以做好年末財務決算，策劃年初財務管理工作為契機，加強財務管理工作，為企業新一年經營管理奠定良好基礎。0Uw陜西煤業化工建設（集團）有限公司

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圖為該公司組織稅費核算安排會議0Uw陜西煤業化工建設（集團）有限公司

強化年終決算，確保全年經營成果顆粒歸倉。該公司以加強2021年財務決算工作為導向，按照建設集團的財務管理工作要求，優化工作作風，強化責任意識，狠抓執行力，緊盯年終財務決算總目標，充分發揚財務部“嚴細實”的優良傳統，分別從做好資產管理、收入費用清理等各項工作入手，做好財務年終決算工作。在做好資產清查方面，該公司成立工作小組，安排專人對貨幣資金、存貨、固定資產、應收賬款等進行全面清查、盤點及核實工作，確保賬實相符。在做好收入費用確認方面，該公司財務管理部門 與相關部門配合，梳理業務合同，完善財務管理相關手續，及時進行會計賬務處理，確保年度賬務當年處理。同時，按照相關稅費核算要求，對全年稅費核算計提、繳納的各項稅費進行全面自查，確保嚴格按照稅收法律法規合理計提、繳納各項稅費。0Uw陜西煤業化工建設（集團）有限公司

策劃來年工作，夯實基礎管理。為進一步做好財務管理工作，陜煤建設銅煤公司結合銅煤公司的實際情況，修訂完善了相關經營管理制度及獎罰辦法，確保財務管理各項工作有制度可依，有辦法可管；同時對于影響公司發展的債權清收等影響經營管理的工作，該公司通過召開專題會議，成立財務管理工作小組，成立了由公司黨政一把手為組長，分管領導為副組長、機關職能部門、項目部負責人為組員的債權債務清收工作小組，要求各分管領導劃區負責，包干到人的原則進行劃分工作區域，定期組織財務經營分析會議，對包括清欠工作在內的財務管理工作進行總結分析，在完善債權債務等各項基礎賬務的處理，確保公司到項目部兩級的債權清收工作責任層層分解，落到實處。同時該公司按照既兼顧全面又突出重點的原則加強結算及債權清收的日常管理及考核，對可能存在清收困難的陳欠工程款成立工作組奔赴項目所在地進行溝通，催要，要求每一筆債權有人管，每一步有人跟蹤落實的氛圍，對各階段的催要工程款的重要資料建立檔案，保留資料，為公司進一步做好拖欠工程款留存法律依據。加強日常財務基礎工作，對目前正在施工的項目提前進行風險分析，加強過程風險管控， 按照階段節點加強財務管理，最大限度降低經營風險。0Uw陜西煤業化工建設（集團）有限公司

開年即開局。在新的一年里，陜煤建設銅煤公司以夯實財務管理基礎，抓住影響企業發展的“牛鼻子”倒逼做細做實企業經營管理工作，從不同角度和環節為企業高質量發展提高基礎保障。0Uw陜西煤業化工建設（集團）有限公司

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